🔎 ESTUDO DE CASO
Sabe o que o pai de Bill Gates tem a ver com a Starbucks?
Tudo começou em 1971, quando três amigos fundaram a Starbucks em Seattle. O negócio era vender grãos de café premium e equipamentos, nada a ver com o que é hoje.
Em 1982, Howard Schultz foi contratado como executivo de marketing e, pouco tempo depois, uma viagem à Itália mudou tudo. Inspirado pelas cafeterias locais, ele propôs criar um espaço onde o café fosse uma experiência, mas os sócios rejeitaram a ideia.
Sem desistir, Schultz abriu sua própria cafeteria, Il Giornale, em 1985. O conceito foi um sucesso. Dois anos depois os fundadores decidiram vender a Starbucks, pois o modelo original não estava tracionando.
O preço para levar a empresa era $3,8 milhões de dólares. Eles garantiram a preferência ao Schultz e deram 60 dias para fechar o negócio.
Mas tinha um pequeno problema. Ele não tinha dinheiro.
Mesmo assim, aceitou o desafio e foi levantar capital. Em poucas semanas, havia arrecadado apenas um terço do valor. A situação piorou quando um dos seus investidores, agindo pelas costas, tentou comprar a Starbucks diretamente dos fundadores, oferecendo o valor à vista (em dinheiro).
Foi nesse momento crítico que Bill Gates Sr., pai do fundador da Microsoft, entrou em cena. Apresentado por um amigo em comum, Gates Sr. interveio, literalmente mandando o espertão se afastar do negócio.
Com a ajuda dos Gates (pai e filho) e do fundador da Staples, Tom Stemberg, Schultz conseguiu levantar o valor e comprou a Starbucks.
O resto é história. Em 2024, a Starbucks fecha o ano com US$ 37 bilhões de faturamento, quase 40 mil lojas ao redor do mundo e um valor de mercado estimado em US$ 115 bilhões.
🎙️ PODCAST
Guilherme Carvalho, CFO da OLX.
Aprenda como pensam e agem os executivos de M&A dentro da uma corporação. Dono de uma experiência única, o Guilherme foi um dos líderes financeiros no time de M&A da Prosus - dona do iFood e de dezenas de tech players globais. Hoje é CFO da OLX no Brasil. Ele abre a caixa preta sobre como funciona uma transação de gigante comprando (ou investindo) em startups.
🎯 LIÇÕES APRENDIDAS
Empresa não é família.
Quando seu filho/a reprova na escola, significa baixa performance. Isso te custa mais um ano de mensalidades. Nem por isso você expulsa ele/a de casa.
Quando você está emocionalmente abalado, seus irmãos te dão apoio e te jogam pra cima. Seus sócios provavelmente vão achar que é corpo mole e te botar pra fora.
Quando você decide largar a faculdade para começar outra carreira, mesmo que isso signifique anos perdidos, seus pais estarão do seu lado e farão o (im)possível para ajudar. Seus investidores vão pular fora.
Está tudo bem. Faz parte do jogo.
Seus investidores não são seus pais.
Seus sócios não são seus irmãos.
Seus colaboradores não são seus filhos.
Empresa é lugar de gente adulta e profissional. Idealmente com objetivos em comum e interesses alinhados. Esse alinhamento depende de cada um garantir a segurança e prosperidade da sua família.
📚 LIVRO DA SEMANA
De Zero a Um, Peter Thiel.
A teoria econômica trabalha (basicamente) com dois modelos opostos para descrever o funcionamento dos mercados: concorrência perfeita e monopólio.
No livro, o autor defende que monopólios promovem progresso e que ele é base para todo negócio bem sucedido. Além disso, argumenta que:
Criar valor não basta; é preciso capturar uma parte dele;
Capitalismo e concorrência são opostos: enquanto o capitalismo busca o acúmulo de riqueza, na concorrência perfeita os lucros desaparecem;
Ele chega a afirmar que o "ecossistema competitivo leva as pessoas à impiedade ou à morte";
Já os monopolistas podem pensar em outras coisas além de ganhar dinheiro, pois o monopólio lhes garante anos ou até décadas de lucro, o que incentiva a inovação;
Empresas que vivem em mercados competitivos são irrelevantes para o mundo.
Ainda que eu tenha admiração pelo que construiu e por algumas de suas ideias, acho essa perspectiva bastante perigosa. Na tentativa de simplificar algo altamente complexo, apresenta visão completamente enviesada.
Primeiro ponto: para garantir seu sustento (e fortuna), Thiel depende que as mentes mais brilhantes do mundo acreditem nessa ideia. “Monopólio é bom, desde que eu seja um dos donos”.
O autor descreve monopólios como a solução de mercado, mas ignora os riscos sociais e econômicos. O domínio de um mercado não garante inovação contínua. Pelo contrário, muitos monopólios usam seu poder para controlar preços, limitar escolhas e manipular políticas públicas — prejudicando consumidores e fornecedores.
A competição é essencial para o progresso. Ao contrário do que Thiel afirma, a concorrência saudável incentiva inovação. É sob pressão que empresas criam produtos melhores e mais acessíveis, beneficiando o consumidor.
Monopólios concentram riqueza e poder em poucas mãos, agravando desigualdades. Economias dominadas por monopólios podem colapsar se uma única empresa falhar, sobrando para o governo e os cidadãos pagarem a conta.
Empresas monopolistas muitas vezes usam seu poder para influenciar governos e evitar regulações que poderiam limitar seus lucros — quase sempre em detrimento do interesse público.
É natural que empreendedores e investidores desejem dominar um mercado. Mas acreditar que o monopólio é a condição de todo negócio bem-sucedido é, no mínimo, uma ideia rasa. Mais raso ainda é tentar tropicalizar princípios distorcidos do Vale do Silício.
🧠 PRINCÍPIOS
“Não habite no passado, não sonhe com o futuro, concentre a mente no momento presente".
💭 Reflexões:
Minha mentalidade é a base de tudo. Se quero prosperar como empreendedor, primeiro acredito que sou empreendedor próspero. Cada ação que tomo é reflexo direto do que eu penso. Na dúvida, não faço. Se for pra fazer, que seja com convicção. Agir com convicção constrói confiança.
Meus pensamentos podem ser grandes aliados ou meus piores inimigos. O cérebro é treinável e devo fazer isso todos os dias, sem falhar. Pela respiração, moldo minha mente no caminho da serenidade. Quando a negatividade vir, observo e deixo ir. Quando a confiança sentir, mergulho e persisto.
Aprendo com lições do passado, mas sei que não posso mudá-lo. Aspiro com um futuro melhor, mas não me perco em sonhos. Uso as duas coisas para guiar minhas ações agora. Estar totalmente presente é garantia de progresso.
Transmitir serenidade é crucial para superar momentos de crise. Se consigo manter a calma diante das adversidades, mostro que sou capaz de lidar com situações difíceis. Sou transparente e autêntico em todas as interações, mesmo que isso desagrade alguém.
Até a próxima! ✌🏼😉
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